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公司召开2017年度项目考核工作会议

发布时间:2017-12-18 来源:信息员

2017年12月14日至15日,公司在西安组织召开了2017年度项目考核工作会议,公司班子成员、项目考核组成员、项目经理、各职能部门负责人共90余人参加会议。会议由公司副总经理周彩贵主持。

会上,31位项目经理采用PPT形式进行工作述职。考核组根据根据《西北水电公司项目业绩考核及绩效分配管理办法(第三版)》标准和项目经理述职情况,本着公平、公正、客观的原则,分别从项目成本控制、目标完成情况、工程款回收、产值计划、未完施工挂账率、经营管理等方面进行评价打分,并将考核结果汇总后,提请公司总经理办公会议审定。交流环节,与会代表畅所欲言分别从项目管理、合同履约、安全文明施工、市场培育、流程设置、权责分配、人力资源配置等方面存在的问题提出了意见和建议。

公司党委书记段宏江宣布了项目考核结果,会上对优秀项目部、优秀项目经理、项目经营先进个人、特别贡献奖和优秀发言及PPT制作等进行了表彰。

西北院副总经济师黄文湘对2017年度项目考核工作进行了全面评价,同时对项目管理提出了新的要求。2017年度项目管理水平整体有所提升,但是项目管理仍然是水电公司的短板。要求项目班子精诚团结、服从组织安排、坚持原则;项目经理的管控能力、沟通能力和技巧有待进一步加强学习,项目经理要借此机会互学互鉴、主动迎接挑战、做好项目一线人才队伍的培养工作;生产是最大的经营,项目部要切实加强项目管理,用诚信赢得市场,以过硬的产品和服务赢得尊重,切实做好二次经营;同时职能部门与项目部要增进互信与理解,增强团队协作能力,充分利用信息化手段提高项目管理水平,正确执行《建造合同》准则,最大限度地提升项目盈利创效能力。

公司总经理韩瑞肯定了2017年度项目管理工作取得的成绩,提出了项目管理中存在的不足与改进意见。他指出,2017年公司项目盈利能力持续稳定,但对标先进企业还有差距。个别项目对自身能力认识不足,归纳总结不到位,自我展示能力欠缺,避重就轻,不能突显出工作亮点;部分项目完工后不能果断收尾,导致工程款回收迟缓。今后项目管理采取“项目经理终身责任制”,希望与会人员向受到表彰的单位和个人学习,发挥团队协作精神,强化项目管理;项目部要树立互助双赢理念,与协作队伍妥善处理好关系,严格遵守廉洁从业规定,做到明明白白做事,清清白白做人;加强对协作队伍的管理与服务,及时签订合法有效的合同,控制好工程款的拨付,遵规守纪、真诚守信,及时处理好与协作队伍的纠纷;项目部要善于总结经验教训,痛定思痛,敢于揭丑,优化施工组织;项目经理要按照《建造合同》准则,做好成本管控,强化执行力,提高项目履约能力。

本次项目考核工作会议,对公司2017年度项目管理工作进行了梳理、总结和评价,同时明确了2018年度工作思路,对进一步做好项目管理工作提出了更高的期望和要求。



▲ 2017年度优秀项目部

▲ 2017年度优秀项目经理

▲ 2017年度项目经营先进个人

▲ 特别贡献奖

▲ 优秀发言及PPT制作奖

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